互联网电视,谁来填补乐视之空?

冠亚娱乐

2019-04-09

站在不同的角度,可以得出不同的结果。支持的C罗的会说,“梅罗”都没拿过世界杯,但C罗拿过欧洲杯,梅西没拿过美洲杯;但支持梅西的会说,阿根廷踢过世界杯决赛,C罗至多一次四强,且当时他还不是葡萄牙的核心。

  在像耀州这样的基层全面打赢脱贫攻坚战,必须坚定而自觉地运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法来研究分析问题,努力实现脱贫攻坚与乡村振兴战略有机衔接。  要发挥县区级党委作为全县脱贫攻坚总指挥部的关键作用,突出导向和组织领导,全面整合资源集中力量聚焦精准扶贫。在实行“四支队伍”再整合的同时,抽调3200余名党员和干部常态化联系万户群众,开展“周四帮扶日”和微帮扶活动,确保将力量有效聚焦于贫困群体的扶贫工作,为乡村振兴奠定坚实基础。  结合区域比较优势,突出地域特色和规划引领,以产业优化升级带动贫困人口不断增收。

    林跃多年来专以高原、藏獒为创作题材,被誉为“中国藏獒画家第一人”、“东方画獒大师”、“守望东方生灵的艺术使者”,其作品曾被默多克、罗杰斯、杰克罗森等国际名流收藏。本期《档案》节目中,随着对他本人的深入采访和对其心路历程的首次披露,林跃30年对艺术的坚守和他对青藏高原深沉而炙热的感情也让人为之动容。  专情高原三十年矢志不渝岁月磨洗难改藏獒情深  1986年,林跃第一次从四川出发,穿过海拔4000米的尕里台,来到高原的怀抱。

  在确认订单前的最后一栏,要求患者上传就医证明照片,其中包括病历、诊断证明、药品处方、药品照片等。“共享护士”的收费情况如何?李女士这次叫“共享护士”,花了168元,比平时在医院输液的花费,要多出一截。

    据了解,嫦娥五号将实现我国开展航天活动以来的4个“首次”:首次在月球表面自动采样;首次从月面起飞;首次在38万公里以外的月球轨道上进行无人交会对接;首次带着月壤以接近第二宇宙速度返回地球。  谭永华强调,从月球上“回”是难度最大的任务。“这个系统要复杂的多,包括轨道器、返回器、上升器、着陆器4个方面。它的采样、起飞上升、交会对接等任务都将是重大挑战”。

  “十三五”期间应下决心控制东中部煤电规模,已建煤电机组要减少发电并有计划关停。  四是推动构建全球能源互联网。

    作为首批租赁改革试点城市,深圳一方面按照“高端有市场,中端有支持,低端有保障”的发展思路,加强房地产市场分类调控,另一方面通过加大租赁住房用地供应力度,发展租赁市场。  2017年12月30日,深圳市房地产交易中心发布4宗住宅用地使用权挂牌出让公告,其中3宗住宅用地用于建设全年期自持租赁住房。

    半月谈记者近日在华南某市的红色纪念馆门口看到,有单位组织员工前来学习参观,但一半左右在门外空白处的地板上坐着,少部分人用自拍杆自拍,进纪念馆里面参观学习的不多。  一些基层干部表示,参观学习是为了更好地了解革命精神,如果仅仅走形式,不仅没有取得预期效果,反而浪费资源,在群众中影响也不好。

传统彩电品牌推出互联网电视,能够通过网络收看多种节目。   上周,百度与酷开的重磅合作,引发了业界的强烈关注。 进入2018年,传统电视品牌厂商在互联网电视业务上似乎已重占先机,互联网电视版图正在重构。   百度10亿投资酷开  近日,创维数码对外宣布,百度向创维旗下酷开注资亿元,该交易完成后,创维于酷开的持股权益将由约%下降至%,百度是第二大股东。

  这亿元中,其中约1343万人民币将注资为酷开的注册资本,而余额将注资为酷开的资本储备。

  在此次交易中,百度通过其下属公司北京爱奇艺购买由酷金深圳持有的酷开现有股本权益,酷金深圳于酷开持有的持股权益将由约%下降至(按计入投资方注资影响后的经扩大基准)约%。

  这其实仅仅是创维与百度在上周达成战略合作的一个方面。

在产品上,创维电视将推出双方联合开发、搭载CoocaaOS与DuerOS双引擎超级AI电视Q5、Q6、Q7系列;此外,双方还将合作推出智慧家庭入口级的智能产品;而在技术上,百度对话式AI操作系统DuerOS将全面与酷开系统实现对接,百度的人脸识别、图像识别等前沿技术能力将全面引入酷开系统。

  纯互联网电视品牌艰难  酷开是创维旗下互联网电视运营平台。 目前,酷开运营终端累计激活总量超过2800万,日活跃用户数超过1200万。   2016年9月和2017年6月,酷开分别获得百度旗下爱奇艺和腾讯战略投资。 此次百度继续在资本层面加码酷开,新一轮的战略投资完成后,酷开的市场估值近100亿元。   与酷开的“蓬勃”态势相对比的是,纯互联网电视品牌正历经艰难。

一时风光无两的乐视毫无疑问曾是互联网电视品牌一哥。 然而,2017年,乐视深陷舆论风暴,纵观一整年业绩,乐视网的营业收入亿元,较去年同期下降%,亏损116亿元,由盈转亏,基本每股收益为-元。

近日,上任236天后,孙宏斌决定辞去乐视网董事长一职,乐视再度陷入破产、退市等诸多结局猜测之中。

  暴风TV同样经历“坎坷”。

就在去年年底的战略发布会上,暴风集团创始人兼CEO冯鑫坦言“对于暴风来说,2017年是内忧外患的一年”。

暴风实际上在去年历经了资本市场上的重大动荡。   实际上,因为采用代工模式,互联网电视厂商在供应链体系中话语权非常薄弱。 去年以来,面板的涨价,直接导致本身就不靠硬件盈利的互联网电视厂商亏损加剧。 “过去两年电视机部件价格剧烈波动,造成互联网品牌硬件成本高涨,进而传导到整机价格,压抑了销量提升的速度,与此同时,硬件亏损短期内无法通过内容盈利来弥补。 ”有业内人士指出。   传统电视厂商积极出击  两三年前,随着乐视、小米等互联网电视品牌的迅速扩张,互联网电视品牌与传统电视品牌厂商曾一度剑拔弩张,“新贵”甚至高调扬言要颠覆产业。

  彼时,互联网电视品牌往往采用低价策略,通过大量促销手段抢夺市场,打入消费者家庭。 这些做法在传统电视厂商看来都是不按规则出牌的行为。 “市场都乱了,有些产品根本做不了那么低的价格。 ”有传统电视厂商从业者对记者表示。

  不过现在,一切发生了改变。 传统电视厂商的态度发生了改变,而两者的关系,也有了本质的变化。   近日,TCL集团股份有限公司在投资者互动平台明确表示,公司与小米在电视制造和手机屏幕方面有合作。

  对此,TCL集团董事长李东生解释道,TCL与小米在显示屏业务中是上下游合作商关系。

  事实上,不少消费者并不清楚,他们所使用的小米电视,整台电视机中的不少硬件都不是小米生产制造的。

在硬件生产制造上,小米一直在寻求外部合作,而在这方面,TCL与小米有合作。   比如,电视面板上,TCL与小米就存在着上下游的合作。

当前,TCL旗下的华星光电作为国内面板显示产业的王牌企业,其众多客户中便有着小米的身影。 “TCL在整个业务上与小米存在竞争,在显示屏业务上我们就是一个上下游的关系。

”李东生说。

  除了与小米在产业链上有合作关系,TCL亦大力推进自由子品牌雷鸟,其品牌性质与创维的酷开相仿。 目前,包括创维酷开、TCL雷鸟、康佳KKTV传统电视品牌厂商的互联网子品牌已日渐风生水起,成为部分传统品牌的新增长点,传统品牌厂商主动出击,线上与线下结合正加速,这种趋势与电商领域线上线下融合趋势颇有相似之处。

  双方合作剑指智能家居  创维与百度的战略合作会当日,创维集团创始人黄宏生、百度创始人李彦宏同时现身,为两家巨头的携手“站台”。

  黄宏生表示,目前在创维的高端电视中,有三分之一都应用了人工智能。 与百度合作,可以让创维每年销售超过1亿部的家电产品都搭载更新的人工智能技术。   李彦宏认为,人工智能时代已来,人工智能时代让系统不仅可以互动,也可以懂用户。

电视这块屏在未来有非常大的创新空间,这次合作会推动百度和创维的发展,更重要的是它将推动中国乃至世界屏的进步。

  目前,腾讯是创维酷开和TCL雷鸟的股东;阿里是海尔电视的战略投资方,也和夏普互联网电视有系统层面的合作;与此同时,传统电视品牌也正研发自家人工智能产品,如创维AI芯片、TCL人工智能小T。

  种种迹象表明,传统电视品牌厂商在互联网电视业务上调整战略,一方面积极推进自有子品牌,另一方面又不断出手与互联网企业,如互联网综合巨头、互联网电视品牌合作,其背后是在智能家居发展上抢占主动权的“野心”。   当下,智能家居发展的整块拼图中,彩电可以说是客厅的核心。

虽然,随着便携式电子设备的发展,彩电面临着开机率降低的窘境,但在具备布置智能家居条件的住宅中,一个高品质的彩电仍是必须品,而其往往需要具备连接、识别等智能属性。

  在家电观察家刘步尘看来:“百度与创维家电的合作,既可以视为百度AI战略的推进,也可以视为创维智能化的提升。 AI本身是趋势,百度和创维的合作可以看做大趋势下的尝试。 ”  “智能家居和人工智能已成为风口,互联网企业对相关技术在线上线下落地,有着迫切的需求。

家电企业引入更多新技术和运营方,可让其在智慧家庭实现深度布局,与互联网企业探讨更多商业模式。

”家电业营销专家洪仕斌表示。   “智能家居成套解决方案从流程上来讲,可以分为“建设”和“体验”两个阶段,在“体验”这个阶段还会延伸出“生态”;家电巨头之前更加重视的是“建设”,在“体验”方面仍有改进的空间,这也需要与以BAT为代表的互联网企业一起合作来提升用户体验。 ”家电行业独立分析师梁振鹏对记者解析。

(南方日报记者姚翀实习生詹心怡)+1。